Inteligencia de negocio: cómo dejar de decidir a ciegas

Evento en colaboración con Bonsai BI

El objetivo de esta jornada es mostrar de forma práctica cómo una empresa puede pasar de decidir por intuición o con un Excel descuadrado a tener información fiable y actualizada sobre la que apoyar sus decisiones.

La idea es aterrizar qué es realmente el Business Intelligence, que no es una herramienta ni un máster en informática, sino un proceso: capturar el dato correcto, transformarlo, visualizarlo y, sobre todo, actuar y medir el resultado. Veremos los cuatro pilares sobre los que se sostiene, los cinco errores que hacen fracasar la mayoría de proyectos de datos y un plan concreto en 7 pasos que se puede empezar a aplicar con herramientas que ya se tienen.

Dirigida a gerencia y a responsables de operaciones, ventas, producción o administración. No se requieren conocimientos técnicos previos.

Lugar y fecha

Evento presencial en la sede de ITG Rúa Cantón Grande, 9, Planta 1, 15003 A Coruña

Viernes 18 de septiembre a las 10:00h.

Agenda

• Bienvenida y presentación Oficina Acelera Pyme de ITG
  • Servicio de asesoramiento gratuito de la OAP: Caracterización Tecnológica y Diagnóstico Digital
• Inteligencia de negocio: Inteligencia de negocio: cómo dejar de decidir a ciegas
  • El problema: la ceguera de datos
    • Decisiones por intuición, datos viejos e islas de información entre departamentos.
    • El Excel del terror: quince versiones y nadie sabe cuál es la buena.
    • El coste real de no saber: ¿cuánto dinero se pierde por no tener la respuesta a tiempo?
  • El proceso: cómo funciona un proyecto de BI
    • El recorrido completo: datos, conexión, transformación, visualización, decisión y retroalimentación.
    • Caso real: cuadro de mando de objetivos de ventas en una empresa con 30 tiendas.
  • Los 4 pilares del Business Intelligence
    • Los datos: qué tipos existen y cómo detectar tu brecha de datos.
    • La transformación: limpieza, integración, enriquecimiento y agregación.
    • La visualización: los cuatro gráficos que resuelven el 90 % de los casos.
    • La acción: si un indicador no cambia ninguna decisión, sobra.
  • Los 5 errores más habituales en pymes
    • Comprar la herramienta antes de definir la pregunta.
    • Cuadros de mando sin responsable.
    • Datos de mala calidad.
    • No cerrar el ciclo: decidir y no medir el resultado.
    • Análisis parálisis: esperar el dato perfecto.
  • Cómo empezar mañana: plan en 7 pasos
    • De una decisión crítica a una pregunta que se pueda responder con datos.
    • Inventario de datos, integración simple y visualización mínima.
    • Hoja de ruta realista: qué esperar en la primera semana, el primer mes y el primer año.
  • Herramientas y siguientes pasos
    • Qué se puede hacer ya con Excel, Power Query y Google Sheets.
    • Cuándo dar el salto a Power BI y cuándo no hace falta.
    • Cuándo tiene sentido contratar ayuda externa y cuándo no.
  • Conclusiones: lo que no se estandariza no se puede medir, y lo que no se mide no se puede mejorar.
• Turno de preguntas

Ponentes

David Villar, Responsable de Proyectos en el Centro Tecnológico ITG

Ramiro Cedeira, Responsable de Proyectos en Bonsai BI, especializado en digitalización de procesos y análisis de datos.

Bonsai BI

Bonsai BI es una consultora tecnológica nacida en A Coruña en 2021, especializada en análisis de datos, digitalización de procesos y Business Intelligence.

Su enfoque parte de la ingeniería de procesos y no del desarrollo de software: antes de proponer ninguna herramienta, dedican el tiempo necesario a entender cómo trabaja realmente cada equipo. A partir de ahí diseñan la captura del dato, los cuadros de mando y las automatizaciones que aportan valor en cada caso, y acompañan al cliente con formación para que gane autonomía.